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水泥窑协同措置危废的现场
，从来不是安静的处所

。设备的轰鸣声、输送皮带的摩擦声、中控室对讲机里此起彼伏的指令声
，交错成特有的工作节拍

。而在这片忙乱中
，总有一个身影格表熟悉——他终年穿梭于仓储库区、工艺管路、点火系统与中控室之间
，脚步匆匆却眼光笃定

。他叫丘永彬
，是环保公司水泥工艺助理技师
，同事们口钟装那个最靠谱的人”

。

初入行时
，他从现场“蹲”出真功夫

刚入职那几年
，丘永彬险些把自己“钉”在了项目一线

。固危废协同措置、代替燃料引进、旁路放风系统建设……哪个环节最苦、哪个节点最紧
，他就自动往哪里钻

。从设备装置到调试投产
，从日常运维到突发抢建
，他一步步随着项目走
，一座座基地跑下来
，铜川、西安、福定都留下了他沾满尘土的工鞋印记

。

他不爱坐办公室
，习惯“泡”在现场

。别人感触单调的巡检
，他当成进建的机遇；别人避之不及的辣手问题
，他偏要追根究底

。正是凭着这股“蹲下去”的韧劲
，他从一名通常水泥工艺技术员
，硬是把自己打磨成了通达固废措置、代替燃料、工程建设的“多面手”

。他常说：“技术这行没有捷径
，现场就是最好的教员

。”

面对风险
，他给安全上了“四把锁”

“每一吨危废进厂
，都必须明显它从哪来、到哪去、怎么措置

。」剽是丘永彬最常挂在嘴边的一句话

。在他看来
，危废措置的技术服务就像中枢神经系统
，任何一个环节出岔子
，都可能牵动全局

。

一次深夜
，某基地物料输送系统出现异常报警
，丘永彬得知后立即赶到现场

。他一面调取中控数据
，一面组织人员排查源头
，最终锁定问题症结并实时化解

。这次经历让他越发坚定：安全必须关口前移

。他带着团队反复梳理流程
，从物料准入、双沉确认、分通路分类到应急响应
，一点点搭起了系统性安全管控系统“四把锁”

。这些措施切实管用
，一线班组照着做
，内心有底了
，风险也控住了

。

啃硬骨头
，他把技改现场当“战场”

技改项目
，从来都是“硬骨头”

。鑫达、福塔代替燃料项目建设期间
，丘永彬直接扎进工地

。为了给集团选择最相宜的预烧炉炉型
，他单独实现多个炉型的热工推算
，反复推演数据
，时时加班到深夜

。面对施工现场多专业交叉、工期严重等难题
，他自动把设计、施工、出产各方拉到一路
，一次次协调、一遍遍优化规划
，硬是把堵点一个个买通
，确保项目如期投产

。

旁路放风系统调试期间
，系统颠簸大、氯离子排放难节造
，各人一度很头疼

。丘永彬没有退缩
，他盯在节造室与现场之间来回跑
，一项项排查、一遍遍调整参数
，最终让系统安稳投运

。同事们感伤：“有丘工在
，再难的关也敢闯

。”

眼下
，他又把精力投入蕉岭、惠塔、福塔的水洗项目和惠塔代替燃料项目

。设备装置、管路报检、带负荷试运行
，每一个关键节点他都全程跟踪

。特检院提出蒸汽管路整改定见
，他第一功夫对接总包方
，督促落实、紧盯关环；电气装置进度滞后
，他反复协调推动
，直至问题全数销号

。油泥泵装置那天
，他站在吊装现场
，从泵体就位到管路衔接
，一盯就是整整一天

。正是这种“钉钉子”般的执着
，让一项项技改从蓝图造成现实

。

心系全局
，他是基地的"贴心技术管家"

不仅技术过硬
，丘永彬更让人称路的是他那份"闲不住"的服务意识

。各基地遇到技术堵点
，第一个想到的往往是他

。

油泥收运调度一度让基地很头疼——产废单元一时加量
，措置端库存垂危
，双方僵持不下

。丘永彬自动揽过协调工作
，一壁对接产废方调整发货节拍
，一壁助基地腾挪库容
，几通电话把僵局捋得顺顺当当

。铝灰渣仓库出现渗漏苗头
，他赶到现场勘查
，立马就拿出了建理规划
，问题实时化解

。定期跑现场、收反馈、出对策
，从不推诿
，随叫随到

。

"专业、靠谱、有法子"
，是同事们对他的一致评价

。没有豪言壮语
，只有实地踏勘、数据研庞注规划打磨；没有惊天动地
，只有日复一日的跟踪服务与技术把关

。一手守牢安全底线
，一手深挖工艺效力
，他用实打实的成就
，诩蚁缢"技术服务前锋"的责任与担任

。